Met de medewerkers bouwen aan een solide locatie waarin de client, de deskundigheid van de medewerkers en zorg met passie centraal staan.

Fungeren als cement in de muren om met alle gepassioneerde medewerkers en behandelaren een mooi huis Mariahoeve te bouwen.

Locatie Mariahoeve. Crisismanagement: Orde op zaken stellen in al zijn facetten.

Locatie Mariahoeve. Project om een analyse en verbeterplan aan te leveren voor de afdeling jonge mensen met dementie. Voor de totale keten van jonge mensen met dementie (dagbehandeling, begeleid wonen en 3 verpleeg afdelingen). Dit ter ondersteuning van de managers zorg afdeling jonge mensen met dementie.

Bij deze opdracht geef ik leiding aan een project waarin we jeugdigen helpen zich te ontwikkelen op weg naar zelfstandig wonen. De Academie van Zelfstandigheid wordt verder uitgebouwd. Het verder benutten van de competenties van de medewerkers om de kwaliteit van de zorg te verbeteren.

Bij deze opdracht ga ik mij ontfermen over het personeelsmanagement. Teambuilding vormgeven en de kwaliteit van de zorg binnen deze instelling verhogen.

Orde op zaken stellen, wat betreft financieel. Personeelsmanagement en bouwen aan de kwaliteit van de zorg. Succesvol duaal management vorm gegeven met een totaal van 50 FTE.

Bij deze opdracht heb ik een analyse van de professionaliteit van de teamleden gemaakt. Vervolgens zijn de teams geprofessionaliseerd, waarbij ik veel op samenwerking heb gestuurd. Het betreft samenwerking binnen het zorgteam, en samenwerking met de behandelaren. Daarnaast is het integraal werken van de bedrijfsvoering geoptimaliseerd.

Bij dit behandelcentrum is de bedrijfsvoering gereorganiseerd. Door middel van efficiency te creëren heb ik de bedrijfsprocessen heringericht. Er is aandacht besteed aan het organiseren van vakvolwassenheid van de medewerkers en behandelaren. De samenwerking binnen het behandelcentrum is gecoördineerd.  Tevens heb ik succesvol duaal management vorm gegeven, met een totaal van 75 FTE.

Bij deze organisatie heb ik de reorganisatie van de medische dienst voorbereid.

Bij dit ziekenhuis is er efficiency gecreëerd d.m.v. het herinrichten van de bedrijfsprocessen. De afdelingsleiding is geprofessionaliseerd, tevens vakvolwassenheid georganiseerd. De instelling is financieel gezond gemaakt, en de samenwerking van de vakgroep geriatrie verbeterd. Succesvol duaal management vorm gegeven met een totaal van 65 FTE.

Bij deze instelling is in januari 2013 de revalidatieafdeling gereorganiseerd naar de nieuwe richtlijnen ZVW. Er is een efficiënte en kostendekkende revalidatie afdeling neergezet. Naast het zorgteam heb ik ook operationeel leiding geven aan de behandelaren, en de samenwerking tussen deze twee partijen verbeterd, met een totaal van 50 FTE. Daarnaast was ik mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het toekomstige revalidatie beleid van de organisatie, breed op drie locaties.

Bij dit ziekenhuis heb ik overbruggingsmanagement toegepast, en mijzelf bezig gehouden met het implementeren van een nieuwe RVE structuur. Tevens zijn de teamleiders geprofessionaliseerd, wat de effectiviteit van de medewerkers heeft verhoogt. Wederom duaal management vorm gegeven met 3 specialisten, met een totaal van 50 FTE.

Polikliniek:
Voor de polikliniek hebben we structuur aangebracht in de vorm van personeelsmanagement, professionalisering van het team. De effectiviteit is verhoogd, en er is cohesie van de vakgroep specialisten en het team van verpleegkundigen aangebracht.

Kliniek:
Hier is wederom cohesie tussen de vakgroep specialisten en het team van verpleegkundigen aangebracht. De projecten zijn voorgezet en afgerond. Deze activiteiten vonden plaats naast de dagelijkse leiding van de kliniek.

Er is succesvol duaal management met medische manager vormgegeven, met een totaal van 80 FTE.

Bij dit ziekenhuis heb ik op tactisch niveau beide sectoren aangestuurd met aandacht voor de samenwerking tussen de specialisten en de organisatiestructuur. Er is gewerkt aan efficiëntie en vernieuwing. De afgesproken bezuiniging is doorgevoerd. Succesvol duaal management vormgegeven met 2 specialisten, met een totaal van 340 FTE.

Bij dit ziekenhuis heb ik mijzelf beziggehouden met het dagelijks aansturen van de afdeling. Er is gebruikgemaakt van overbruggingsmanagement. Verder is de voorgang van alle projecten bewaakt, en verandermanagement op het gebied van de organisatiestructuur toegepast. Tevens heb ik me bezig gehouden met de implementatie van het automatiseringssysteem, en het coachen van de leidinggevenden.

Variërend van 25 – 60 FTE