Over mij

download

Personalia

Naam: Mieke Fierloos-Blokpoel
Voornamen: Annemarie Heleen
Geboortedatum: 7 Februari 1962
Geboorteplaats: Zierikzee
Burgerlijke staat: Gehuwd
Nationaliteit: Nederlandse
Woonplaats: Terneuzen
Telefoon: +31 (6) 543 00 593

Welkom,

Mijn naam is Mieke Fierloos. Met ruim 10 jaar ervaring als interim manager binnen de zorg heb ik mijzelf ontwikkeld tot succesvol manager. Doortastendheid, passie en resultaatgerichtheid zijn slechts enkele kernbegrippen die hoog bij mij in het vaandel staan.

Al vanaf jonge leeftijd had ik grote ambities binnen de zorg. Ik bekleed mijn vak met plezier en haal veel voldoening uit mijn werk.

NEEM CONTACT OP
DOWNLOAD CV

In mijn jarenlange ervaring als manager in de zorg heb ik me ontwikkeld tot solide en betrouwbare partner voor de opdrachtgever en de medewerkers. Door te luisteren naar de cliënt, medewerkers, specialisten en de betrokken disciplines ben ik in staat om mij een beeld te vormen over de opdracht en mensen met elkaar te verbinden.

Opleidingen

Mini MBA Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit – 2016

In de master Zorgmanagement leer je om kennis van verschillende wetenschappelijke disciplines met praktische vaardigheden te combineren om tot oplossingen te komen voor de vaak complexe vraagstukken waarmee je als zorgmanager te maken krijgt. De zorgbehoefte van de patiënt staat daarin steeds centraal.

Master of Management & Innovation (MMI)

Transfergroep Hogeschool Rotterdam – 2006

Met de Master Management & Innovatie (MMI) leer je met o.a. verandermanagement op strategisch niveau te innoveren binnen het management in zorg en welzijn.

Thesis beoordeeld met 87 punten op een schaal van 100.

Voortgezette Opleiding – management, organisatie & beleid

Transfergroep Hogeschool Rotterdam – 2004

In deze opleiding ontwikkel je de kwaliteiten om met succes een afdeling binnen een zorgbedrijf aan te sturen. Je krijgt een integraal beeld van management, met een focus op de aspecten die uniek zijn voor de zorg en welzijn.

Kaderopleiding in de gezondheidszorg

Haagse Hogeschool – 1991

Leidinggevenden moeten beschikken over vaardigheden om hun collega’s in het team te motiveren en te ondersteunen bij de coördinatie van zorg. Daarnaast moeten zij op een professionele wijze om kunnen gaan met spanningsvelden tussen organisatiebeleid en afdelingsbeleid. De kaderopleiding is bestemd voor leidinggevende verzorgenden, die kennis en vaardigheden willen verwerven in het ‘managen’ van zorg en daarom kiezen voor een verticale loopbaan.

Intensieve Verpleging Brede Basis -opleiding

Stichting School Specialistische Opleidingen in de Intramurale Gezondheidszorg te Groningen – 1987

De IC-verpleegkundige is verantwoordelijk voor het verzorgen van mensen met een bedreigende of aanwezige ernstige stoornis van een of meerdere vitale functies. Hij of zij werkt op de afdeling samen met een Intensivist.

HBO-Verpleegkunde

Zeeuwse Academie voor Chemie & Gezondheidszorg te Goes – 1985

De HBO Bachelor Opleiding tot Verpleegkundige (HBO‑V) leidt u op tot het beroep van verpleegkundige. De opleiding is volledig toegespitst op de competenties die verpleegkundigen (nu en in de toekomst) nodig hebben.

VWO

Christelijk Lyceum te Goes – 1981

32

JAAR ERVARING
IN
DE ZORG

10

SUCCESVOLLE
OPDRACHTEN
AFGEROND

10

JAAR ERVARING
ALS
INTERIM MANAGER

6

OPLEIDINGEN
BINNEN
DE ZORG

Ervaring

Topaz Revitel - Leiden

Manager ad Interim Geriatrische revalidatiezorg (GRZ)

mar. 2018 - heden

Bij deze opdracht ga ik mij ontfermen over het personeelsmanagement. Teambuilding vormgeven en de kwaliteit van de zorg binnen deze instelling verhogen.

's Heeren Loo - Monster

Manager van woonlocatie’s, en dagbestedinglocatie’s

aug. 2017 - mei. 2018

Orde op zaken stellen, wat betreft financieel. Personeelsmanagement en bouwen aan de kwaliteit van de zorg. Succesvol duaal management vorm gegeven met een totaal van 50 FTE.

Amie Ouderenzorg - Aerdenhout

Teamleider locatie de Bodaan

nov. 2016 - jul. 2017

Bij deze opdracht heb ik een analyse van de professionaliteit van de teamleden gemaakt. Vervolgens zijn de teams geprofessionaliseerd, waarbij ik veel op samenwerking heb gestuurd. Het betreft samenwerking binnen het zorgteam, en samenwerking met de behandelaren. Daarnaast is het integraal werken van de bedrijfsvoering geoptimaliseerd.

Klinisch centrum Kristal - Nootdorp

Manager a.i. behandelcentrum

mar. 2016 - nov. 2016

Bij dit behandelcentrum is de bedrijfsvoering gereorganiseerd. Door middel van efficiency te creëren heb ik de bedrijfsprocessen heringericht. Er is aandacht besteed aan het organiseren van vakvolwassenheid van de medewerkers en behandelaren. De samenwerking binnen het behandelcentrum is gecoördineerd.  Tevens heb ik succesvol duaal management vorm gegeven, met een totaal van 75 FTE.

Argos Ouderenzorg - Schiedam

Manager a.i. medische dienst

sep. 2015 - dec. 2015

Bij deze organisatie heb ik de reorganisatie van de medische dienst voorbereid.

Bravis Ziekenhuis - Bergen op Zoom

Zorgmanager geriatrie (klinisch en poliklinisch) en dagbehandeling

mar. 2014 - mar. 2016

Bij dit ziekenhuis is er efficiency gecreëerd d.m.v. het herinrichten van de bedrijfsprocessen. De afdelingsleiding is geprofessionaliseerd, tevens vakvolwassenheid georganiseerd. De instelling is financieel gezond gemaakt, en de samenwerking van de vakgroep geriatrie verbeterd. Succesvol duaal management vorm gegeven met een totaal van 65 FTE.

Stichting Omring - Hoorn

Manager Zorg & Welzijn Geriatrische Revalidatie Zorg (GRZ)

aug. 2012 - dec. 2013

Bij deze instelling is in januari 2013 de revalidatieafdeling gereorganiseerd naar de nieuwe richtlijnen ZVW. Er is een efficiënte en kostendekkende revalidatie afdeling neergezet. Naast het zorgteam heb ik ook operationeel leiding geven aan de behandelaren, en de samenwerking tussen deze twee partijen verbeterd, met een totaal van 50 FTE. Daarnaast was ik mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het toekomstige revalidatie beleid van de organisatie, breed op drie locaties.

Bernhoven Ziekenhuis - Veghel/Uden

Manager bedrijfsvoering RVE chirurgie, urologie & orthopedie

mar. 2012 - jul. 2012

Bij dit ziekenhuis heb ik overbruggingsmanagement toegepast, en mijzelf bezig gehouden met het implementeren van een nieuwe RVE structuur. Tevens zijn de teamleiders geprofessionaliseerd, wat de effectiviteit van de medewerkers heeft verhoogt. Wederom duaal management vorm gegeven met 3 specialisten, met een totaal van 50 FTE.

Spaarne Ziekenhuis - Hoofddorp

Afdelingshoofd kliniek en polikliniek kindergeneeskunde

okt. 2010 - feb. 2012

Polikliniek:
Voor de polikliniek hebben we structuur aangebracht in de vorm van personeelsmanagement, professionalisering van het team. De effectiviteit is verhoogd, en er is cohesie van de vakgroep specialisten en het team van verpleegkundigen aangebracht.

Kliniek:
Hier is wederom cohesie tussen de vakgroep specialisten en het team van verpleegkundigen aangebracht. De projecten zijn voorgezet en afgerond. Deze activiteiten vonden plaats naast de dagelijkse leiding van de kliniek.

Er is succesvol duaal management met medische manager vormgegeven, met een totaal van 80 FTE.

Bernhoven Ziekenhuis - Veghel/Uden

Manager Zorg sector poliklinieken/ functieafdelingen en sector Vrouw & Kind

apr. 2009 - sep. 2010

Bij dit ziekenhuis heb ik op tactisch niveau beide sectoren aangestuurd met aandacht voor de samenwerking tussen de specialisten en de organisatiestructuur. Er is gewerkt aan efficiëntie en vernieuwing. De afgesproken bezuiniging is doorgevoerd. Succesvol duaal management vormgegeven met 2 specialisten, met een totaal van 340 FTE.

Spaarne Ziekenhuis - Hoofddorp

Leidinggevende van verschillende klinische- en poliklinische afdelingen.

feb. 2008 - mei 2009

Bij dit ziekenhuis heb ik mijzelf beziggehouden met het dagelijks aansturen van de afdeling. Er is gebruikgemaakt van overbruggingsmanagement. Verder is de voorgang van alle projecten bewaakt, en verandermanagement op het gebied van de organisatiestructuur toegepast. Tevens heb ik me bezig gehouden met de implementatie van het automatiseringssysteem, en het coachen van de leidinggevenden.

Variërend van 25 – 60 FTE

feb. 2008 - mei 2009
Spaarne Ziekenhuis
apr. 2009 - sep. 2010
Bernhoven Ziekenhuis
okt. 2010 - feb. 2012
Spaarne Ziekenhuis
mar. 2012 - jul. 2012
Bernhoven Ziekenhuis
aug. 2012 - dec. 2013
Stichting Omring
mar. 2014 - mar. 2016
Bravis Ziekenhuis
sep, 2015 - dec. 2015
Argos Ouderenzorg
mar. 2016 - nov. 2016
Klinisch centrum Kristal
nov. 2016 - jul. 2017
Amie Ouderenzorg
aug. 2017 - mei. 2018
's Heeren Loo
mrt. 2018 - heden
Topaz Revitel

Mijn Vaardigheden

Competenties

  • null
    Organisatievermogen
  • null
    Regisseren
  • null
    Onderhandelen
  • null
    Analytisch vermogen
  • null
    Resultaatgerichtheid
  • null
    Ondernemingszin
  • null
    Doorzettingsvermogen
  • null
    Cliëntgerichtheid
  • null
    Enthousiasmeren
  • null
    Bruggenbouwer
  • null
    Communicatief vermogen

Projectmanagement

  • Het ontwikkelen, implementeren en borgen van het scholingsprogramma “ Palliatieve Zorg” in de kliniek. (ZorgSaam)
  • M.b.v. sponsoring een familiekamer ingericht. (ZorgSaam)
  • Het opzetten one-stop-shop multidisciplinaire spatader polikliniek, de functie van vaatverpleegkundige ontwikkelen en een vaatdiagnostisch laboratorium opzetten. (ZorgSaam)
  • Het opzetten Multidisciplinaire Vasculaire Polikliniek. (ZorgSaam)
  • Het verbeteren van de tweedelijns diabeteszorg in Zeeuws-Vlaanderen. (ZorgSaam)
  • Onderzoeken en een voorstel doen, wat de mogelijkheden zijn voor een verpleeghuisafdeling. (Algemeen ziekenhuis, 2009)
  • Thema Kwetsbare Ouderen vormgeven voor alle klinische afdelingen. (Algemeen ziekenhuis, 2015/2016)

Referenties

Contact

Interim management & advies in de zorg

Met ruim 10 jaar ervaring als interim manager binnen de zorg heb ik mijzelf ontwikkeld tot succesvol manager. Doortastendheid, passie en resultaatgerichtheid zijn slechts enkele kernbegrippen die hoog bij mij in het vaandel staan.

Meer informatie over de beschikbaarheid?
Laat gerust een berichtje achter, of neem contact op.

Telefoonnummer:

+31 (6) 543 00 593

Social Media:

E-mail:

mieke@fierlooszorgmanagement.nl

STUUR BERICHT